Deși este general acceptat că ambii angajați
și managementul obțin beneficii din OHP, identificarea specificului
beneficii monetare derivate din acțiunile SSM în contrast cu costurile acestora
acțiunile este aproape imposibilă. De exemplu, este dificil de definit
suma de bani economisită de angajat și de conducere prin obținerea unui angajat
sub îngrijire medicală timpurie pentru hipertensiune arterială și, se presupune, prevenirea mai mult
boală gravă mai târziu cu pierderea aferentă a productivității, concediu medical și
alte costuri.Acest lucru se aplică și bolilor și vătămărilor profesionale SSM
activități de prevenire, deoarece datele privind costurile OWCP nu sunt disponibile per
instalarea. Cu toate acestea, este o bună gestionare să cunoașteți costul de funcționare
program și, folosind o abordare de bun simț, să se determine cât mai complet posibil
randamentele identificabile ale acestei investitii si sa caute zone posibile
pentru întărirea controalelor costurilor.4-6.Planificarea și întreținerea unității sanitare.a.Facilități .Facilitățile trebuie planificate în relație cu

misiunea și toate activitățile anticipate ale clinicii de sănătate și să fie IAW
fondurile disponibile, resursele și politica DA.