Cu toate acestea, ocolind
lanțul obișnuit de comandă ar trebui să fie prin excepție și să se concentreze pe rezolvarea unei probleme urgente sau pe ghidare
o organizație din nou pe drumul cel bun cu îndrumarea inițială a liderului.STRUCTURILE ECHIPEI

3-54.Există două categorii de echipe de lider: orizontală și verticală.Echipele de lider orizontal pot fi, de asemenea,
fie formale (personalul sediu, comenzi majore) fie informal (grupuri operative, consilii consultative).
echipele de lideri pot fi atât formale (comandanți și subordonați) cât și informale (membri ai unui domeniu de carieră sau
zonă funcțională). Echipele verticale de lideri au adesea un fundal și o funcție comune, cum ar fi inteligența
analiză sau suport logistic. Echipele verticale și orizontale oferă o structură pentru a organiza pregătirea echipei.3-55. Rețelele informale apar adesea atât în ​​interiorul, cât și în afara organizațiilor formale.Exemple de
rețelele includ oameni care împărtășesc experiențe cu foști colegi sau subofițeri seniori dintr-o instalație
care colaborează pentru a rezolva o problemă.