3-10

FM 6-22

12 octombrie 2006

Roluri de conducere, niveluri de conducere și echipe de conducere

3-63. În cele din urmă, discuția trebuie să se încheie și șeful echipei să accepte finala unui superior
decizie.Din acel moment, șeful echipei trebuie să susțină acea decizie și să o execute la cel mai înalt nivel dintre
standarde. Imaginează-ți doar ce haos ar cuprinde o organizație dacă subordonații ar alege liber ce ordine
să se supună și pe care să le ignore. În cele din urmă, este important ca toți liderii să păstreze încrederea și încrederea în
lanțul de comandă și abilitățile colective ale organizației.LEADERSHIP FĂRĂ AUTORITATE

3-64. Adesea, conducerea apare din subordonați responsabili care preiau conducerea și duc la îndeplinire sarcina în
absența unei îndrumări clare din partea superiorilor.Aceste circumstanțe apar atunci când situațiile se schimbă sau sunt noi
se dezvoltă situaţii pentru care liderul nu a oferit îndrumări sau ordine de acţiune şi
nu poate fi contactat prompt.