Perez a făcut o evaluare rapidă, găsind nouă dintre cei 26 de oameni ai săi răniți. El știa că el
trebuia să-i scoată din zona în care erau prinși.El și alți cinci
a pus foc puternic pentru a permite restului echipei să se deplaseze pe un teren mai sigur. Chiar dacă și el a fost rănit, primul sergent al companiei a urmărit de la el.
poziționați de mai jos pentru a vedea cum gestiona Perez presiunea. Era bucuros că
multe ore petrecute la Fort Drum îndrumându-l pe Perez și învățându-l tactici de infanterie
dădeau roade. În timpul luptei, liderul nou numit și-a controlat ritmul de tir, a chemat
ținte și își păstra oamenii liniștiți mergând cască în cască.Se ridică la
provocare, făcând meseria de ofițer cu ani de pregătire.3-71.Comandantul companiei, confruntat cu o situație dificilă, era încrezător că plutonul are
profunzime și experiență pentru a regenera un lanț de comandă de rezervă. Când l-a ales pe SSG Perez, el
a împuternicit un lider subordonat talentat să demonstreze abilități de conducere și inițiativă, așa cum se prevede în
intentia comandantului.