Încrederea în sine crește din competența profesională. Prea multă încredere poate fi ca
dăunătoare ca prea puțină încredere. Ambele extreme împiedică învățarea și adaptabilitatea. Bluster—
lăudări zgomotoase sau auto-promovare — nu este încredere. Liderii cu adevărat încrezători nu trebuie să
reclamă darul lor pentru că acțiunile lor dovedesc abilitățile lor.5-14.Încrederea este importantă pentru lideri și echipe. Încrederea unui lider bun este contagioasă și
pătrunde rapid în întreaga organizație, mai ales în situații dificile. În luptă, liderii încrezători ajută
Soldații controlează îndoiala în timp ce reduc anxietatea echipei. Combinați cu voință puternică și autodisciplină,
încrederea îi îndeamnă pe lideri să facă ceea ce trebuie făcut în circumstanțe în care ar fi mai ușor să nu faci nimic.5-2

FM 6-22

12 octombrie 2006

Prezența liderului

RESILIENTĂ

5-15. Liderii rezistenți se pot recupera rapid din eșecuri, șoc, răni, adversități și stres în timp ce
menținându-și misiunea și focalizarea organizațională.