The
Armata are nevoie din ce în ce mai mult de lideri de unități mici pricepuți, capabili să opereze în zone larg dispersate
și/sau integrați cu forțe mixte, multinaționale, de operațiuni speciale, precum și cu agenții neguvernamentale. Acești lideri trebuie să fie conștienți de sine și adaptabili, confortabili cu ambiguitatea, capabili să anticipeze posibilele
efecte de ordinul doi și al treilea și să fie multifuncționale pentru a exploata integrarea armelor combinate.8-55. În acest scop, Armata folosește educația pentru dezvoltarea liderilor (educație militară profesională și
Sistemul de învățământ civil), asigurând cel mai bun mix de experiențe și misiuni operaționale
susţinut de educaţie rezidentă şi distribuită.Efortul necesită o evaluare individuală îmbunătăţită şi
feedback și eforturi sporite de dezvoltare la nivel organizațional sub formă de mentorat, coaching,
și consiliere, precum și alegerea talentului potrivit pentru anumite sarcini de muncă. Scopul
eforturile sporite de dezvoltare sunt de a insufla tuturor soldaților și liderilor dorința și impulsul de a-și actualiza

12 octombrie 2006

FM 6-22

8-9

Capitolul 8

cunoștințe și competențe profesionale, îmbunătățind astfel abilitățile actuale și viitoare ale liderilor armatei de a
stăpâniți provocările operațiunilor cu spectru complet.